Genfer Schema

Das Genfer Schema ist ein analytisches Arbeitsbewertungssystem, das 1950 auf einer internationalen Konferenz in Genf vorgestellt wurde. Es dient dazu, Tätigkeiten und Stellen anhand objektiver Anforderungen zu bewerten und vergleichbar zu machen.

Im Kern unterscheidet das Modell zwei Perspektiven:

• Können: Welche Fähigkeiten, Kenntnisse und Voraussetzungen sind erforderlich?
• Belastung: Welche Beanspruchungen entstehen durch Tätigkeit und Arbeitsbedingungen?

Das Genfer Schema wird zur Erstellung von Stellenprofilen, zur Eingruppierung oder zur strukturierten Personalplanung eingesetzt.

• Analytisches Verfahren der Arbeitsbewertung
• Einführung 1950 in Genf
• Bewertung nach Anforderungen und Belastungen
• Grundlage für Stellenvergleiche und Eingruppierungen
• Einsatz im Personalmanagement und Tarifwesen

In der Grobgliederung bewertet das Genfer Schema Tätigkeiten anhand von vier zentralen Kriterien.

1. Geistige Anforderungen

   Hier wird das geistige Können und die geistige Belastung betrachtet.
   Typische Aspekte:

   • Denk- und Analysefähigkeit
   • Fachwissen und Problemlösungskompetenz
   • Konzentrationsfähigkeit
   • Komplexität der Informationsverarbeitung

2. Körperliche Anforderungen

   Dieser Bereich erfasst körperliches Können und physische Belastungen.
   Beispiele:

   • Kraft, Ausdauer und Beweglichkeit
   • Geschicklichkeit und Feinmotorik
   • Beanspruchung von Sinnes- und Nervensystem

3. Verantwortung

   Bewertet wird der Umfang der Verantwortung innerhalb der Tätigkeit.
   Typische Kriterien:

   • Verantwortung für Mitarbeitende
   • Verantwortung für Sachwerte oder Budgets
   • Entscheidungsbefugnisse
   • Auswirkungen von Fehlentscheidungen

4. Umgebungseinflüsse

   Hier stehen die Arbeitsbedingungen im Fokus.
   Beispiele:

   • Lärm, Hitze, Kälte oder Nässe
   • Staub, Schmutz oder Strahlung
   • Gefährdungen und Arbeitsschutzanforderungen

In der Praxis werden die vier Kriterien weiter differenziert. Häufig wird getrennt betrachtet:

• Geistiges Können vs. geistige Belastung
• Körperliches Können vs. körperliche Belastung
• Umfang und Tragweite der Verantwortung
• Intensität und Häufigkeit von Umgebungseinflüssen

Durch diese Differenzierung entstehen nachvollziehbare Bewertungsraster für standardisierte Stellenbeschreibungen.

Das Genfer Schema wird häufig zur Erstellung von Anforderungsprofilen genutzt.

Beispiele für geistige Anforderungen

• Schulabschluss, Ausbildung oder Studium
• Berufserfahrung
• Fachliche Qualifikationen
• Methodische Kompetenzen

Beispiele für körperliche Anforderungen

• Regelmäßiges Heben oder Tragen
• Arbeiten in bestimmten Körperhaltungen
• Hohe Anforderungen an Sehkraft oder Reaktionsfähigkeit

Beispiele für Verantwortung

• Führung von Teams
• Qualitätssicherung
• Sicherheitsrelevante Aufgaben
• Wirtschaftliche Entscheidungsverantwortung

Beispiele für Umgebungseinflüsse

• Arbeiten im Freien
• Temperatur- oder Lärmbelastung
• Besondere Schutzmaßnahmen

Das Genfer Schema verfolgt mehrere Ziele:

• Objektive Vergleichbarkeit von Stellen
• Transparente Eingruppierung
• Strukturierte Personalplanung
• Grundlage für faire Vergütungssysteme
• Unterstützung bei Kompetenz- und Talententwicklung

Es erhöht die Nachvollziehbarkeit von Bewertungsentscheidungen und reduziert subjektive Einschätzungen.

Moderne HR-Systeme ermöglichen eine digitale Abbildung der Bewertungslogik, beispielsweise durch:

• Strukturierte Stellenprofile
• Dokumentation von Kompetenzen
• Vergleich von Rollenanforderungen
• Ableitung von Entwicklungsmaßnahmen

Digitale Systeme erhöhen Transparenz und erleichtern die Aktualisierung von Bewertungsmodellen.

Das Genfer Schema ist ein analytisches Arbeitsbewertungssystem zur strukturierten Bewertung von Tätigkeiten. Es unterscheidet zwischen Können und Belastung und bewertet Stellen anhand geistiger Anforderungen, körperlicher Anforderungen, Verantwortung und Umgebungseinflüssen.

Das Modell dient der Vergleichbarkeit von Stellen und unterstützt Personalplanung, Eingruppierung und Kompetenzmanagement.

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